a、工作任务划分;

　　b、显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图;

　　c、确定主要里程碑、阶段成果;

　　d、要求用文字对项目工作计划做出解释。最终用一张时间表格来完整说明整个工作计划;对于迭代开发的项目，应编制出第一阶段的阶段计划。阶段内的任务分割以2-5天为合适，特殊任务的时间跨度在两个星期内;在项目的进行过程中，项目经理编制双周工作计划，指导成员的具体工作。

　　6 编制项目的监控计划。其中说明进度控制、质量控制、版本控制、预算控制等。

　　7 编制项目的风险计划，分析项目过程中可能出现的风险以及相应的风险对策。对于大型项目，建议以附件方式编制，便于不断更新。

　　8 制定辅助工作计划。根据项目需要，编制如培训计划、招聘计划等。

　　9 规划开发支持工作，如供方管理计划。

　　10 规划项目验收：制定项目的验收计划。此项工作可以视需要进行裁减。

　　11 规划项目收尾与交接活动。制定项目的验收、培训和项目进入维护阶段与技术支持部的交接工作。

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