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从战略角度看石油企业的成本核算和控制
作者:佚名  文章来源:建设工程教育网  点击数  更新时间:2013/3/6 13:05:29  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

  在拓展可开采区域的同时,还必须注重技术创新,提高技术含量,降低成本消耗。利用So low 模型对大庆、胜利等石油管理局的历年数据进行分析的结果显示,国内石油生产企业的技术进步贡献率最好也就是48%左右,而国外大公司一般可以达到80%以上。石化集团公司创造1元利润需投入的管理费和销售费为国外公司的8~9倍。中国石化拥有员工比世界前四大公司员工总数还要多,人均创利仅为壳牌公司的1%。因此,提高经济效益必须要求不断提升技术创效能力,同时不断降低人工成本,精简机构和管理层次,提高组织效率,最终培育石油企业应对日益激烈的国际竞争的核心能力。

  参考文献

  1 萧琛. 全球网络经济[M]. 北京: 华夏出版社,1999

  2 朱国宏,刘子馨.知识经济时代的来临[M].上海:复旦大学出版社,1998

  3 V. K,纳雷安安.技术战略与创新[M].北京:电子工业出版社,2000

  4 傅家骥.技术创新学[M].北京:清华大学出版社,1998

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