工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
浅谈铁路高技能人才队伍建设 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2013/2/18 18:45:12 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
|
|
1、建立健全高技能人才竞争淘汰机制: 2、严格考评员准入制度,确保高技能人才质量; 3、规范高技能人才标准,建立科学评价机制。 三是坚持立足本职,做好选拔基础工作 高技能人才队伍建设是一项系统的工作,相辅相成,环环相扣,要做好此项工作,必须要立足本职,首先做好选拔基础工作。 1、提高素质,强化服务意识; 2、把握入口,严格报名推荐; 3、控制过程,做好人才考评。 4、优化结构,搞好人才配置。 四是加强人才培养,建立健全培训体系 要培养一批适合企业发展需要的高技能人才。就必须要建立健全一个切合实际的高技能人才培养机制。 1、落实以人为本,真正按需培训; 2、加大师资投入,严把培训质量: 3、加强重点培养,争取以点覆面; 4、注重考前培训,提高职业技能鉴定效果: 5、建立相关制度,鼓励职工自学成才; 6、建立培训、考核、使用相结合的管理机制。 五是充分创造条件,增进人才技术交流 增进高技能人才技术交流,可以帮助职工认清形势,开阔视野,拓宽思路,互相弥补思想上、技术上的一些不足,对高技能人才的培养与发展具有很强的现实意义。 1、开展好各类技能竞赛: 2、扩大继续教育培训班; 3、技师征文交流; 4、举办专题研讨班; 5、增进校企合作。 六是严格人才管理,建立健全人才考核机制 1、建立健全高技能人才激励机制; 2,建立健全高技能人才考核机制。 1、加强日常考核,实行警示管理; 2、组织技师征文,做好理论成果管理; 3、制定“五个一”目标,实行目标管理。 4、开展技术攻关,实行项目管理。 四、结语 铁路高技能人才是实现企业战略发展目标的重要力量。高技能人才队伍建设也是一项长期而艰巨的任务,企业一定要高度重视高技能人才队伍的建设。加强铁路高技能人才队伍建设,必须要选择有效的方法和对策,高技能人才建设,能够带动企业职工队伍素质的整体提高,进而不断增强企业的创新能力,加快企业的改革发展,使企业在当前激烈的市场竞争和严峻的经营形势面前,有更强大的发展后劲,始终立于不败之地,最终实现人才兴企的目标。 |
|
打印本文 关闭窗口 |