工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅议园林工程施工成本管理 | |
作者:未知 文章来源:职称论文网 点击数 更新时间:2012/4/20 12:37:20 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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3.2.2.2 人工费的控制。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节,应依据企业自身特点和项目的实际情况,通过制定一系列措施和标准,控制和降低人工费用的支出。具体措施如下:根据企业内部定额计算出定额用工量,并将安全生产,文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%~10%)进行包干控制,防止人工费超出指标,做到节奖超罚,提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平。根据施工进度、技术要求,合理搭配各工种工人的数量,减少和避免无效劳动,减少工时浪费。 3.2.2.3 机械费的控制。从施工方案看,机械费的支出在于技术方案的编制是否经济合理,在工程开工前就应对方案进行财务可行性分析,做好成本预测,如发现成本效益不理想,应及时在规范许可的范围内进行方案的修改调整,权衡整体效益,选出最优方案。方案的确定将直接和间接影响施工工程中的多项成本支出。从机械来源看,采用外部机械的,租赁之前应对该项工程的各类机械用量与价格进行测算,再进行包干租赁,以便施工初期能基本确定机械费的支出。 3.3 完工后成本评估 工程完工后对施工成本进行评估,既是对已完工程成本控制效果的检验,也是对工程成本管理的总结,通过实施成本管理和控制方法,使竣工成本达到预期的目地,为企业创造更大的利润。 4 结语 明确岗位责任,规范成本核算,使成本管理的思想贯穿于整个施工过程,以人为本,树立全员成本意识,落实成本管理责任制,提高员工参与成本控制的积极性和主动性。优化施工组织设计方案,对工程成本进行前期控制;加强施工生产过程管理,降低消耗,加强质量安全监督,进行事中控制t注意竣工后的事后成本控制,才能达到在施工过程中合理开支,达到降低成本的目的。 |
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