只能收取税金,避免结算时双方发生争议,给工程结算审核造成不必要的麻烦。
4.合同措施。着重注意四点:(1)按合同条款支付进度款时,要防止过早过量签证,对合同变更补充协议签认要严慎,工程技术单签证要依合同相关条款来衡量,相互制约,预防无限扩大。(2)设计变更或施工图有错误,此类签证只需签变更项目或修正项目,有的只签差异部分,不要重复签证。(3)业主项目经理、工程师应静下心来,认真阅读,仔细理解工程合同,吃透合同条款,善于发现合同的缺陷部分,运用补充协议及时进行完善。(4)最后强化实施过程中工程资料的及时收集、整理和归档,强化工程资料的真实性、完整性、严肃性。
第三,后评估阶段
在合同履约终了时,要对合同履约结果进行全面考核,真正落实各个岗位管理人员的责权利。通过合同分析评审,对管理者、责任人进行考核,严格兑现奖惩,以便对项目的最终结果做到心中有数。众所周知,业主方的项目管理是建设工程管理的核心。业主工程师举足轻重,任何工程上的变化,都要经过业主工程师的批准。设计、监理、施工才能开始操作,业主工程师的签字可谓是一字值千金。这就要求业主工程师具备丰实的工作经验,有效的工作方式,扎实的专业技能,预测风险的能力,反索赔的意识。所以,提高各类专业人员业务素质,加强工程管理人员培训教育,是当务之急。该部分的特点是小投入大收益,不应该也不值得忽视。不少项目经理和现场管理人员对工程建设标准、规范、操作规程和定额缺乏了解,冒险蛮干的现象依然存在。有计划的对现场技术人员进行有针对性的业务培训,使他们掌握相关联的安全、造价、质量等基本工程管理知识,做到既熟悉现场实际情况,又熟悉有关规定,能充分掌握所有的信息和数据并进行分析处理,把好业主管理关。同时也要提高职业道德水准。 上一页 [1] [2]
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