摘要：随着国民经济的快速发展，以及城市基础设施的建设和人民居住水平的不断提高，建筑规模的不断扩大，人们对建筑工程质量的要求越来越高。鉴于此，笔者就建筑工程的质量管理做了简要的分析和探讨，以提高建筑工程的质量，满足人们的需求。

　　一、建筑工程施工质量的管理

　　1.1施工项目质量管理的原则

　　项目施工中的质量控制是为保证工程质量满足合同要求所运用的一系列检测个监控的方法措施。因此，必须按照下列原则来控制项目施工质量。

　　1.1.1坚持“质量第一，用户至上”

　　“质量第一，用户至上”是市场经济一直以来坚持的基本原则。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全，是“百年大计”。所以，更应该严格遵循“质量第一，用户至上”的原则，以确保工程建设的质量。

　　1.1.2以项目团队成员为管理核心

　　建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎全部资源都固化在最终的工程产品上，移交给业主。但人力资源管理却例外。相反，项目团队成员经过多个项目施工经验的积累，会更熟悉操作流程和技术标准，这样一来，企业在获得经济效益的同时也锻炼了职工素质。所以，建筑施工企业必须重视员职工技能水平的提高、职业生涯规划和绩效管理等日常管理工作，以确保项目建设的施工质量。人是质量的创造者，质量控制应该“以人为核心”，培养人的创造性和积极性;始终坚持“质量第一”的基本原则，强化人的责任意识，不断提高人的专业水平，以确保人员能够按要求完成各道工序的施工，打造优质工程。

　　1.1.3以预防、预控为主

　　始终坚持预防为主，就是把工作重点由对工程质量的事后控制转为事前控制和事中控制，对产品质量以检查为主的工作方式逐渐转为对中间产品质量、工序以及工作质量的检查，从而有效控制施工质量。

　　1.1.4坚持质量标准、严格检查

　　一般情况下，我们主要根据质量标准来评价产品质量，并以质量检验数据为依据来控制产品质量。

　　1.1.5贯彻公正、守法、科学的职业规范

　　施工单位的项目经理处理质量事故时，必须克服个人偏见，尊重科学，始终以相关法律法规和客观事实为依据，以防滋生不正之风。注意坚持原则、严格管理、秉公办事的同时，也要保持谦虚谨慎、实事求是的工作态度，做到以理服人。

　　1.2 施工项目质量管理的因素

　　对于项目施工而言，环境、材料、方法、机械、人是可能对工程质量造成影响的五大要素因素。所以，要打造优质工程，重点在于做好这五方面的事前控制。

　　1.2.1人的管理

　　人指的是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。人员是可能对施工质量产生影响的一大要素。因为人是实施质量控制的主体，因此在施工时要注重充分发挥人员的主观能动性，激发其工作热情，强化其质量意识，以杜绝质量事故的发生;同时，必须确保质量控制过程中人的主导地位，充分发挥人的创造性。在施工质量管理中，对人力资源的使用，要做到统筹兼顾，综合考量人的身体、心理、业务、思想政治等多方面的素质，扬其长，避其短，切实保证良好的施工质量。

　　1.2.2机械设备的管理

　　机械管理主要是指用于工程建设的工具和机械设备等的管理。在机械的选型方面，应该选用符合工艺特点及技术标准的机械设备;严格执行机械设备的管理、使用及保养措施。完善管理制度，如岗位责任制度、交接班制度、安全使用制度、机械设备检查制度、操作证制度、人机固定制度、技术保养制度等，保证机械设备的在使用过程中始终保持良好的使用状态。

　　1.2.3材料的管理

　　材料的管理包括原材料、构配件、半成品、成品等的管理。具体来说，材料的管理是指严格检查验收，根据操作要求使用机械设备，建立管理台帐，在技术上严格管理产品的收、发、储、运等所有环节，以防工程建设中混料或采用了劣质原材料。另外，部分材料对库存的要求极为严格，可按照先进先出的方法操作，以使工地临时仓储具备较强的防水、防潮工程。

　　1.2.4方法的管理

　　方法管理指的是对施工项目所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测方法、施工组织设计的控制。其中，施工方案直接关系到施工项目的质量、成本和进度三大要素的控制。一般都会因为施工方案不合理而导致进度滞后，不但会浪项目费资金，也不无法保证施工质量。鉴于此，在制定施工时，一定要充分考虑施工现场的

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