摘要：现代建筑工程施工企业的竞争是施工质量的竞争、是企业管理水平的竞争。作为建筑工程质量控制的基础。施工管理的有效实施是保障工程质量的关键。加快建筑工程施工管理是施工企业提升管理水平、提升成本控制效果、提高企业市场竞争力的关键。现就建筑工程施工管理进行简要的论述。

　　经济的快速发展极大的促进了我国建筑市场的繁荣，也增加了建筑施工企业问的竞争。作为建筑施工企业市场竞争力的关键，工程施工质量、成本控制对建筑施工企业有着重要的影响。作为质量控制体系的指导思想——施工过程质量管理，其有效实施是保障施工质量的关键，只有通过科学的施工过程管理才能保障工程施工质量符合标准。

　　而良好的工程施工管理也是企业成本管理的基础，是企业提高市场竞争力的关键。因此加强建筑工程施工过程管理是目前我国建筑工程施工企业的首要任务。

　　我国建筑施工企业管理现状分析目前我国建筑施工企业对于施工过程的管理主要是对是否按施工图纸施工进行核对以及施工过程中人员、材料的统计。施工企业多采用的是传统的粗放管理，这也造成了我国施工企业建设成本居高不下。

　　而在这样的管理实施过程中。施工企业也仅仅是功过派驻现场技术人员进行工序验收等检验管理，人员配备的不足使得原本就粗放的管理更加松懈，也给施工质量带来了隐患。粗放的管理使得企业成本管理不能够有效实施、不能提高企业的市场竞争力、不能有效进行质量管理及施工安全管理，造成了我国建筑施工企业综合管理水平低下的现状。针对这样的情况，如何科学有效的进行施工管理、提高施-r企业管理水平已经成为了施工企业面临的最大问题。

　　建筑工程施工管理的有效实施——工程质量控制基础加强建筑工程施工管理是有效保障工程质量的基础，因此在工程施工过程中，施工企业要建立完善的管理体系，有效进行科学的施工管理。

　　建立健全的管理体系，有效保障工程施工质量为了更好的实施工程施工管理，促进工程施工质量及成本控制的有效实施，建筑工程施工企业必须根据企业自身特点以及施工管理的特性，建立健全的管理体系。此管理体系应从具有质量管理只能、成本管理只能以及施工安全管理只能，通过各分部门只能的交叉提高工程施工管理水平。例如：工程施工管理过程中，现场技术人员不仅仅要对施工放线、使用材料等进行检查和复核，还要对现场施工人员安全进行管理，对于不按要求进行设备操作、不带安全帽、现场安全防护设备是否缺损等进行检查。而且在施工技术管理过程中还要时时注意建筑施工过程中是否存在浪费材料、私自处理边角废料等情况.以此保障施工过程的成本管理实施。通过有关只能的融合可以极大的提高施工现场管理水平，在影响管理体系有效实施的前提下降低管理成本，促进施工管理的有效实施。

　　影响工程施工质量各因素的管理影响工程施工质量的因素主要有材料、人员及设备几个方面，在实施工程施工管理过程中，要有针对性的对影响工程施工质量的因素进行科学的管理。工程施工质量是通过对施工过程中影响工程质量的各个因素得到的。因此建筑工程施工企业必须从根本上认识到施工管理对质量的影响，通过施工过程中对建筑材料控制、施工人员控制、施工设备控制、施工记录控制等多方面管理保障工程施工质量。工程施工的基础是施工材料，只有严格按照设计要求进行材料采购、进场验收、使用才能保障工程的施工质量。因此加强工程材料管理是施工管理的基础，施工企业必须加强建筑工程材料管理，通过对材料供应商进行资质考核、材料进场检验、使用前复核等多种方式保障施工材料符合设计要求。尤其是高层建筑水泥灌注桩用混凝土的检验，目前都是供应商将搅拌好的混凝土使用专用运输车直接运至工地现场。现场技术人员必须对混凝土进行检验后方可使用，避免由于混凝土不符合标准造成灌注桩施工质量事故的出现。

　　施工管理中的人员管理也是影响工程质量的一个重点，施工人员的施工技术、设备操作等都对工程质量有着一定的影响。因此在进行施工管理过程中要加强对人员以及施工设备操作的管理，按各要求施工人员按照施工图纸及设计要求进行施工。对于设备操作的管理要按照有关施工维护手册进行，并根据施工设计要求进行设备使用与操作。

　　例如，进行建筑工程墙面抹灰工程时，要严格控制墙面用水泥混凝土的混合时间，保障水泥强度，保障工程施工质量。

　　建立企业工程质量控制库，促进企业施工管理的有效实施为了更好的在施工管理中对施工质量进行管理，在工程设计完成后要根据工程特点进行质量控制点的选择。质量控制点就是为了保证工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。施工过程中结构承重部位、操作技术参数、材料、自然条件、施工环境等等都可以成为施工过程的质量控制点。施工过程质

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