所,每个物资管理者要对该系统的申购计划、到货查询、领料出单、余料退库及物资编码等一系列步骤操作要熟练,为全面提升物资管理水平提供了有力支撑。
2.5物资交货质量抽检
现时电网建设面大、量大、工期紧,物资需求非常大、到货时间相当紧凑。生产厂家在各批次的材料设备生产中难免会参差不齐,更有甚者会以次充好,给日后的运行维护留下安全隐患。针对此现象,我们要加大物资交货抽检力度,确保重点物资的供应和质量。及时向物流中心及工程建设部门反馈相关信息,对不合格产品供应商进行披露,确保电网的安全和公司利益。
2.6废旧物资处理
有工程建设必然就有大量废旧物资的产生,应该以高度的责任心,严格执行相关规章节制度,防止国有资产流失,规范废旧物资回收、保管与处理行为。
结语:
通过对全局物资管理现状和调研分析,多走出去吸取其他先进供电局的物资管理经验,以充分沟通、协调落实为原则,务求在上下联动、及时反馈的基础上,探索适合自身最佳电网建设工程物资管理实践模式。
参考文献:
[1]《中国电力年鉴》编委会中国电力年鉴2004
[2]沙振权.《对加快发展广东现代流通业的建议》现代管理2001
[3].赵林度,《供应链与物流管理理论与实务》科技创新导报2003转 上一页 [1] [2]
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