织有关人员对主要跨越的电力线、公路、水库、民房等进行踏勘,制定架线施工计划和技术安全措施,利用天晴先架设交叉跨越复杂、难度大、涉及单位多的耐张段,而后架设档距长的耐张段,并利用当地民工力量进行配合,大大加快了紧线进度,保证了架线工程连续进行。
从整个施工过程来看,工程始终处于有序的控制之中,并牢牢地掌握着施工主动权,因此,取得了主体工程提前完成的良好效果。
3. 完善质量管理机构,严格质量管理措施,确保工程质量达优
3.1完善质量保证体系,健全质量管理机构
工程项目部成立后,就以文件和网络图的形式规定了各部门、各岗位质量管理范围和责任,明确了各岗位责任人。为贯彻落实施工组织措施、质量措施,严格执行施工作业指导书和工作票制度,明确了
各级人员的责、权、利,开展了质量教育活动,提高了各级施工人员的质量意识和素质,强化了质量管理和质量考核。项目部对公司质量体系中“过程控制”、“检验和试验”、“不合格品”的控制等进行严格把关,并执行关键工序卡制度,实现关键工序监控。
3.2推行IS09002全面质量管理,实现质量管理标准化。
认真贯彻IS09002质量体系文件,严格执行公司质量保证手册及文件的各项要求,确保质量体系有效运行。做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,以预防为主,防检结合,对过程质量进行
预控,防止质量管理漏洞的出现。在工程施工过程中,做到检查上工序,保证本工序,服务下工序。
3.3资料、文档管理实现电脑化
工程中所有质量记录、施工检查、评级记录等在做到认真、仔细、及时、齐全,符合规范、设计和档案管理要求的基础上,实现了管理电脑化。确保了工程质量保证体系运转良好,施工进展迅速,质量管理水平和施工质量比以往有了较大提高。
3.4工程质量优良
110 kV某线改造工程,共完成基础施工54基,铁塔组立54基,导、地线展放17 km,地线直线管压接28只,导地线耐张管压接60只,紧线施工15个观测档,附件安装59基,跳线安装9基,交叉跨越72处,接地装置54基,重锤安装6组。工程项目总计427项,优良427项,优良率100%。
4. 完善各项安全管理制度,确保施工安全
4.1完善各项安全管理制度,实现安全管理制度化
项目部在制定施工方案和编写技术措施时,首先考虑的是安全措施,从技术上保证施工安全。在检查施工方案和技术措施落实情况时,首先检查的是安全措施的落实,使施工安全落到实处。
4.2加强施工安全检查,消除事故隐患
工程项目部每星期都要对各工地、材料仓库和施工现场进行1次安全大检查:班组每周要进行1次自查,并坚持班前“二交一查”和每周1次的安全日活动,以增强职工的自我保护能力。
工程项目部都将每次安全检查的情况写出纪要,向全体施工人员通报。各工程队、班组都将每次安全自检的情况、可能出现的事故隐患和存在的安全问题以及处理情况向项目部汇报,把事故隐患消灭在发生之前。并在现场悬挂安全警示牌、标语等,构造浓厚的安全施工、文明生产气氛。总之,本工程的安全管理是成功的,实现了安全、质量、工期三确保。
5.结论
通过110 kV某线改造工程的施工,我们的经验如下:
(1)工程管理处处要从早入手,对施工中的重点、难点问题要有预见性,要有可靠的解决办法。
(2)完善质量管理组织机构,严格质量管理措施,确保工程施工质量达优。
(3)完善各项安全管理制度,落实安全责任制,从组织上、技术上保证工程施工安全。 上一页 [1] [2]
|