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管理、技术管理、工程质量与安全管理、工料机费用管理、施工现场管理费用管理，具体如下：1)合同管理。根据承包合同要求的工程项目的质量标准和进度目标，以施工图纸和相关规范及技术标准为依据，编制合理实用的施工方案与施工组织设计，以此为成本控制基础，及时申报变更和新增项目，利用合同赋予的权力合理增收减支。2)技术管理方面。利用技术优势，改进施工工艺，采用科学合理的施工方案，优化施工现场的施工总平面布置，扩大成本控制范围，创造节约开支的条件，减少浪费。3)工程质量与安全管理。加强全面质量管理和安全第一，预防为主的全员教育，保证工程施工质量，减少返工损失，加强现场安全生产管理，保证施工人员及设备安全，减少安全事故损失。4)工料机费用管理。改进施工工艺，提高劳动生产力，降低人工费用消耗率，根据现场实际，合理选用施工机械，充分发挥机械效能，合理划分施工段，提高施工现场机械利用率，降低施工成本，抓好材料采购、保管、发放、回收等环节的管理，材料使用要物尽其用，经济合理，实行限额领用，降低材料消耗，节约成本。5)施工现场管理费用管理。简化项目管理层次，压缩编制，减少生产人员开支，避免人浮于事，制定差旅费及业务费的标准，严格办公用品及公共物资领用制度，保管和使用好办公物资，以防损坏和流失。
4 施工项目管理的安全控制
项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全负有全面责任，项目经理要落实好对安全控制点岗位责任的制定及分工，避免安全控制工作的盲点。施工现场落实安全控制的重点工作，针对施工现场的不安全因素即：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、火灾、坍塌等，依据施工现场临时用电安全技术规范，建筑施工高处作业安全技术规范等编制安全施工方案，制定安全保证措施，安全专职人员必须以建筑安装工程安全技术规范及建筑施工安全检查标准为工作依据，加强安全技术交底工作并完善签字手续，明确安全工作规范，强化安全工作标准，推动安全工作投入，杜绝安全事故的发生，避免安全事故给项目带来的工期、成本及社会信誉的负面影响。此外，施工项目部还应做好项目竣工后的售后服务工作，保修期内对于工程存在的问题，不论是否是施工原因造成，都要积极主动，及时沟通解决，达到客户满意，这样做能够给客户树立良好的形象和信誉，有利于质保金的返还和后续工程的承揽;执行工程质量回访制度，不仅是售后服务的有效手段，也是取得社会信誉的有效手段。
5 结语
在项目管理工作中，只要我们提高自身素质，以质取胜，科学管理，发挥售后服务优势，就能赢得市场，推动企业更大的发展。 上一页 [1] [2]
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