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施工项目管理以“四精”促“四化”
作者:佚名 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2012-2-7 11:12:04
与企业、质量与个人的关系,使之懂得企业凭质量占领市场,失去质量。就是失去市场,失去企业生存的首要条件。项目部要制订出可行的质量管理制度,并组织各专业编制针对本工程的施工工艺,使施工整齐化、规范化、标准化,并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施,做到事前控制。

  加强对施工工序的控制。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到 “以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。同时设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。

  把好材料关。材料是构成建筑产品的具体有形物,材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命。因此,要根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求,制订详细的材料采购计划,健全和完善材料采购、使用制度。选择信誉高、规模大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方,并与之签订物资采购合同,明确材料的规格、数量、价格和供货期限,明确双方的职责和处罚措施。材料进场后,及时通知业主或监理对所有进场材料进行必要的检查和试验,对不符合要求的材料或产品给予退货或降级使用,并做好材料进货台账记录。对入库产品应做好明显标识,标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位。对影响工程质量的主要材料如钢筋、水泥等,做好材质跟踪调查记录,避免不合格产品以次充好混入使用,确保工程质量。

  质量管理是全方位、全过程、全员的管理,要做好精工细作。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施,这样,就一定能为业主交出一个优质工程。

  四、以精诚合作促安全绝对化

  安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制订安全管理制度,并进行布置落实。

  加强对从业人员施工安全教育是增强其安全意识的必要手段。《中华人民共和国建筑法》第四十六条明确规定:建筑施工企业应当健全劳动生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训;未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。安全生产是人类进行生产活动的客观需要,是人类文明发展的必然趋势。重大安全事故的发生、造成的人身伤亡,不仅使本人受到伤害、家庭蒙受不幸、企业带来损失,而且给社会造成较大的负面影响。与此同时,加强安全教育,可以使企业的安全生产建立在广泛的群众基础上,使党和国家安全生产的方针、政策,企业安全生产的有关规章得到有效的贯彻和落实。因此,对进入项目部的所有施工人员都要进行安全教育,进一个教育一个,无论是老职工还是新学员,都要进行安全考核,合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施,作为向职工进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明显标识,警示施工人员。

  保证安全设施投资到位。安检人员要利用充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强安全监察人员的责任,对项目部组织的每月安全大检查及例行检查所查到的问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日常的监察力度;并加大安全措施的投入,做好安全防护,为施工人员提供良好的安全施工环境。

  安全工作特别需要合作。合作应该打破部门界限、专业界限和级别界限,因此安全工作应该创造条件扫除各种沟通障碍。在外部要积极主动与业主合作,满足业主要求,让业主满意,树立良好的形象;要积极与监理单位合作,做好安全防范工作,保证工程施工质量,加强文明工地建设;要积极与当地政府、群众合作,了解当地政策法规,熟悉民情风俗,努力获得政府和群众的支持。在内部,首先要有明确的分工,按照以事定岗、以岗定人、人岗相适、各尽所能的原则,做到各负其责、高效运转。在此基础上,要积极鼓励和安排员工适当参与其

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